工业4.0与互联网+浪潮正加速颠覆传统

上特集团1999年正式成立于中国厦门，正式成立之初即凭借其创意的设计、一流的品质而声名鹊起，并因此在众多竞争对手当中脱颖而出。如今上特在厦门享有一个统一的生产中心，运营面积多达40000平方米，员工400多人。

在这里，同时为国内和国际客户获取世界级的模块化产品和自定义解决方案。产品出口到36个国家，每年服务过的店铺多达1500家，服务范围覆盖面积设计翻新、研发生产到仓储加装一站式服务。

　　随着企业业务规模的较慢扩展(2014年度订单快速增长约60%)，上特意识到现有系统无法符合现阶段ERP信息化的拒绝，部门之间的分享协同十分艰难，信息系统之间没有办法互联互通，不了构成合力。　　因此，上特期望创建一个统一管控的平台，所有业务部门都在一个平台上产生数据、分享数据、应用于数据，以提升整条供应链的反应速度，给顾客更加慢更佳的获取个性化的产品与服务。　　在对多家ERP厂商展开历时一年的调研后，上特展出最后自由选择联手在制造业领域享有30余年非常丰富经验的鼎捷软件作为信息化合作伙伴，并指定鼎捷E10管理软件作为此次信息化管理变革的最重要工具，揭露企业e化运营大戏序幕。

　　通过对上特实际运营状况和管理瓶颈的了解调研，鼎捷软件项目组勾勒了企业整体流程管理、进销存管理、生产管理、车间管理、财务管理等多维度管理分段的信息化管理方案，以期切断上特业务、生产、仓储、成本核算的价值链条，全面提高上特的经营管理水平。　　作为生产企业，上特的产品结构(BOM)十分复杂，工程设计任务艰巨，不仅新产品研发必须新的设计，生产过程中也有大量的设计变更任务。因为五金和木制产品，原材料公用性强劲，设计BOM和生产BOM总是不存在差异，无法实时。

　　鼎捷E10管理软件为上特的研发部门及生产部门新的规划了生产BOM的断阶，使得BOM更加限于于生产，促成研发部门更佳的服务生产、因应生产。同时，让上兹BOM的结构显得明晰，从而便利设计BOM更改后调整、指导生产用料的同时，又保证生产BOM的正确性。　　随着业务的高速扩展和市场的较慢变化，上特的整个管理体系与架构也随之展开或大或小的调整，这对于系统的柔性和适应性有十分低的拒绝。

鼎捷E10管理系统需要预示企业业务的发展而大大发展，对系统展开针对性的改动和拓展，为业务的发展获取承托，而不是沦为妨碍。　　如今，工业4.0与互联网+浪潮正在加快政治宣传传统产业形态，上特也不会逃跑这一轮产业革命的机遇与挑战，寻求企业发展到行业内更高的阶梯阵容之中，诚如上特总经理李宏泽所言：尽管我们告诉可观的亚洲市场要比任何其它市场要大，能沦为亚洲第一我们一定会引以为傲，但这并不回应我们的业务和愿景只局限于亚洲。坚信鼎捷E10管理软件这一先进设备平台需要符合上特未来非常长时间的战略发展市场需求，为上特获取源源不断的管理动力。

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