7月15日，北方工程设计研究院有限公司（北方工程公司）开会2017年上半年经济运行情况分析不会，会议通报了上半年北方工程经济运行及财务收支情况，决定部署了下一阶段的重点工作。北方工程董事长姜泽栋在会上不作重要讲话，北方工程总经理孙兆杰主持会议，北方工程领导班子成员、外部董事、中国兵器科技带头人、中层领导人员100余人参与了会议。会上，北方工程副总经理曹胜昔不作北方工程2017年上半年经济运行情况分析报告。
报告认为，上半年北方工程总体运营稳定，利润总额及新的签合同额较去年同期皆构建较小快速增长。报告重点通报了北方工程各板块上半年的运营质量，从多个维度得出分析数据，了解剖析了不存在的问题，并有针对性地明确提出解决方案和措施。融合当前国家宏观经济形势和行业发展趋势，对近期行业政策做到了深刻印象的理解，拒绝各经营单位要紧跟行业变革，强化政策敏感性，擅于逃跑新机遇，勇于拓展新领域、新的市场。面临新形势，曹胜昔对下一步重点工作作出决定：一是要强化投标管理，托效率，叛风险。
二是要强化总承包项目全面支出管理与成本核算。三是要提升总承包项目管理水平，从管理中要效益，作好税费筹划。
北方工程总会计师谢力平不作财务收支分析报告。报告重点对各经营单位生产运营中的财务数据展开了深入分析，以每万元收支中各项指标的占比情况直观体现了各单位的运营质量，单位之间对比独特。报告将支出目标与实际已完成情况做到了对比分析，明确提出了下半年财务重点管理方向。
面临大大实施的财务政策，谢力平特别强调既要擅于利用政策红利合理洗钱，也要作好财务风险防止。北方工程总经理孙兆杰对各经营单位明确提出四点拒绝：一是要认清形势，找准方向，具体定位，坚定不移地回头特色化发展道路；二是要付出代价艰难，敢于担任，主动作为，以“刮骨疗伤”的勇气解决自身不存在的问题，提升经济运行质量，构建良性发展；三是要突出重点，狠抓经营，推崇收款，保证已完成全年各项经济指标；四是要严控风险，推崇质量，增强管理，稳固竖立还包括项目投标、合约签定到文件输入的全方位质量管理与风险防控意识。
北方工程董事长姜泽栋不作重要讲话，他认为，开会经济运行分析不会的目的是让北方工程领导和主管经营的部门做心中有数，通过自学努力提高自己，从而承继和不具备做到经营全局的能力。只有将这些数据铭记于心，才却是向“拒假求真”迈进了第一步。
“拒假求真”一定要构成一种风气，一是要在对方身上充份吸取营养，二是用希望、能力、理念病毒感染对方，让其沦为北方工程的“粉丝”，三是要“功能”完善，不经常出现“硬伤”，理念做到，不经常出现漏洞。确实做风清气昂、正大光明。北方工程的品牌能力很强，品牌影响力很大，品牌意识能力的提高和品牌对外的影响都很理想，但是北方工程人的攻坚能力还有待提升，具备相当大的茁壮空间。
北方工程“华龙一号”的打造出可以糅合政府招商引资的思路，即可以采行招人引技的方式超过想的目的。姜泽栋声援参会人员要贯彻北方工程“五种文化”，通过大大自学唤起北方工程行进的动力，为北方工程“十三五”目标的构建和可持续发展贡献力量。
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