0章节 建设工程施工合约的耗资管理是工程造价人员的最重要工作内容，它跨越于项目的全过程，即项目决策阶段，项目设计阶段，项目实行阶段和完工阶段，它要求了整个项目的顺利与否。建设工程施工合约的耗资管理主要反映在：合约管理，设计变更，工程护照，以及赔偿管理四个方面。
1合约管理？ 合约管理是施工合约耗资管理中的一项最重要工作，是对项目质量目标、工程进度目标、成本目标和安全性目标管理的综合体现，这四个目标的构建就是合约管理的一个动态控制过程。 为了作好质量、工程进度、成本、安全性目标的动态控制，在实行合约管理的过程中，必须作好以下几个方面的工作。
1.1建设工程合约分析 建设工程合约分析就是剖析、解读建设工程合约，这是展开有效地合约管理的前提条件。如果不对建设工程合约展开了解地解读，就不有可能作好合约管理的工作。 合约分析的内容十分普遍，可以说道与工程建设有关的内容都归属于要分析的内容。一般情况下，主要分析以下几个方面的内容。
（1）议定合约的法律基础。 （2）发包人及承包人的主要责任。 （3）有关工程进度、质量、工程款缴纳等条款的分析。 （4）有关限制性条款分析。
1.2合约的交底与遵守 在签定完了合约后，支出人员都要的组织项目部涉及人员展开合约交底，把合约中牵涉到到涉及部门的工作及不应回避风险的主要条款一一给予特别强调并说明。整个项目的施工全过程就是合约遵守的过程，对合约遵守要实行动态控制，在这个过程中要对合约遵守的情况主动展开仔细观察，掌控合约遵守的工程进度、质量、不存在的问题，分析各类问题产生的原因及其影响，采行有效地措施对合约的遵守实行掌控。通过掌控确保最初制订的质量、工程进度、成本、安全性目标的构建。
2设计变更 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所传达的设计标准状态的转变和改动。根据以上定义，设计变更仅有包括由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而改动、补足原设计的技术资料。
设计变更是工程更改的一部分内容，因而它也关系到工程进度、质量和投资掌控。所以强化设计变更的管理，保证工程质量和工期，掌控工程造价，具备十分最重要的意义。
设计变更无论是建设单位还是承包单位明确提出的，由建设单位表示同意的更改，均可调整总耗资。 （1）合约中有限于于或类似于更改工程的价格，继续执行原单价或参考类似于价格更改合约价款。 （2）当合约中没限于或类似于更改工程的价格，可考虑到自身的优势展开报价。
例如施工条件劣的工程；专业拒绝低的技术密集型工程，而本企业在这方面又有专长，声誉也较高的工程，此种情况可必要提升报价，借此利益最大化。 3工程护照 按承发包合约誓约，一般由承发包双方代表就施工过程中牵涉到合约价款之外的责任事件所作的护照证明。 工程护照以书面形式记录了施工现场再次发生的类似费用，必要关系到业主与施工单位的切身利益，是工程承销的重要依据。尤其是对一些投标报价包死的工程，承销时堪称要对设计变更和现场护照展开调整。
现场护照是记录现场再次发生情况的第一手资料。通过对现场护照的分析、审查，可为赔偿事件的处置获取依据，并据以正确地计算出来赔偿费用。
工程护照的编成 （1）护照内容合理。工程护照产生的原因及结果要符合实际。原因即业主拒绝、设计变更等，结果即护照的内容。
同时，工程护照内容不该与国家、行业有关规范、标准互为违背，否则就是违宪的护照。项目管理人员要认真学习合同条款，这是做到合约外减少工程量的基础。
凡是合约中并未对承包方作出规定的，而发包方拒绝承包方负责管理的工程，承包方均可明确提出护照拒绝。例如：合约誓约发包方平坦场地，发包方拒绝承包方平坦时，总承包方可明确提出护照拒绝； （2）护照内容计算出来精确，合乎计价规则。例如工程量护照要尽量不作到详尽、精确计算出来工程量，有公式的应列明公式，有示意图的必需附上示意图。
有的护照内容与定额计价规则相符，经常出现违宪护照和无法计算出来的护照。例如井下加装一台调度绞车，仅有以台为单位而不标设备重量不作设备加装护照，这都是无法计价的护照。 （3）护照内容具体，护照的内容不应明晰、具体，没歧义，增加护照漏洞。所有工序皆不应体现在护照上，所有隐性护照信息也不得遗漏。
护照单中的资料记述如果不详尽，不具体，则有所不同的立场对同一份护照单有可能产生各种有所不同的解读。如一处巷道塌方、填充的工程护照，当处置的塌方填充工程归属于因地质原因导致的大冒顶时，不会牵涉到到辅助酬劳补偿费。
其计算公式为其中为复工天数。该处工程处置共用？？天，护照写出到：经业主、监理、我方牵头证实，此次塌方填充工程导致复工？？天。计算出来补偿费时？为？？。此处引发了争议，因为整个塌方填充工程的施工共用？？天，这十天还包括塌方出渣，支模，砼填充，但是支模归属于长时间工序，不经常出现塌方时也须要这道工序。
所以，护照中应当具体支模所用天数，计算出来补偿费时应当去除。 （4）护照流程中，实施好涉及人员责任。当护照发送到监理方或发包方后，发动护照的技术员、技术负责人、项目经理等还必须随时注目该护照的状态，随时打算答案监理方或发包方明确提出的问题，希望调和各方面的分歧，以后该护照取得各方的接纳。
4赔偿管理 赔偿是所指在合约的实行过程中，合约一方因对方不遵守或没能准确履行合同所规定的义务或没能确保允诺的合约条件构建而遭到损失后，向对方明确提出的补偿拒绝。 赔偿主要是工期赔偿及费用赔偿，其正式成立要件为： （1）与合约对照，事件已造成了承包方工程项目成本的额外开支，或工期损失。
（2）导致费用减少或工期损失的原因，按合约誓约不属于承包人的责任。 （3）承包人按合同规定的程序递交赔偿意向通报和赔偿报告。
4.1赔偿的程序 赔偿工作一般有：明确提出赔偿拒绝；上报赔偿资料；赔偿文件的审查；协商解决问题；递交仲裁或诉讼。承包人和发包人不应力争通过协商的办法解决问题纠纷，不要只能无视仲裁或诉讼。
4.2少见的赔偿情形 在工程实践中，再次发生赔偿的情形有很多。少见的赔偿情形还包括以下几种。 （1）工程师指令错误造成的赔偿 监理单位是建设单位的代理人，所以工程师如果指令错误造成了承包商有损失，建设单位要分担适当的法律责任，对承包商不予赔偿金。
（2）图纸资料错误引发的赔偿 建设单位有义务向施工单位获取工程有关资料，而且要确保这些资料要现实、精确、原始。 （3）工程更改引发的赔偿 工程量表格漏项或设计变更引发的新的工程量表格项目，其适当的综合单价由承包人明确提出，经发包人证实后作为承销的依据。
（4）不能意识到障碍的赔偿 不能意识到所指的是一个有经验的承包商也无法意识到。例如，在竖井盾构机中涌水量忽然减小，这就归属于不能意识到的障碍。承包商可以早已向建设单位赔偿。 （5）加快进度引发的赔偿 如果建设单位为了抢走工期，就不会拒绝施工单位加快进度。
这种拒绝就不会使得施工单位的劳动强度减少不会造成施工单位再次发生更好的费用。施工单位可以早已向建设单位赔偿。 （6）债权人引发的赔偿 例如，由于建设单位不缴纳工程款而造成承包商最后与建设单位中止了合约，承包商就可以向建设单位赔偿。其赔偿不仅还包括至此再次发生的损失，还可以还包括预期取得的利益。
（7）不可抗力引发的赔偿 如果合约中誓约了不可抗力的损失由建设单位分担，则承包商可以早已向建设单位赔偿。 （8）其他原因引发的赔偿 其他可以引发赔偿的原因有很多，例如，停电、电力供应以及其他外部障碍等都有可能造成承包商因此而多再次发生费用。 结语 在承包工程的建设中，工程造价要求着承包单位的利润，只有提升对影响工程造价各因素的推崇程度，强化工程造价的管理，提升工程造价管理的质量，才需要增加承包单位的损失，提升承包单位的利润水平。
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