1、贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。在项目经理领导下，负责管理模板工程的施工管理，参予分项分部工程施工方案的编成。
2、对模板工程施工的质量、工程进度、成本、安全性文明施工胜必要管理责任。3、按施工的组织设计撰写分项分部工程技术、质量及安全性文明施工交底文件，向施工班组展开书面交底，办理交底申请，监督班组严格执行三检制度。4、按审核后的施工的组织设计、施工方案、工程进度计划，的组织班组展开施工（还包括发布命令施工任务单、材料限额领用及已完成任务的检查竣工验收），根据形象工程进度调整实施周计划，协商决定好机挂、交叉施工工序，作好班组每月班组已完成工程量的承销。5、因应测量员的工作，对放线展开检查审核。
6、拒绝接受并大力因应质检员、安全员及监理工程师的监督检查，保证施工过程正处于可控状态，对明确提出的问题及时实施排查。7、作好施工日志，分项质量审定，对其真实性负责管理，负责管理质量记录及其它涉及资料的搜集、整理和文档。
8、对经常出现的跑模、痰模、爆模、梁板坍塌等现象胜必要管理责任。9、在施工过程中，必需与测量、钢筋、砼等其它工种密切配合，找到非本工程不存在的问题，有责任、有义务及时向涉及人员体现。
10、负责管理各分项工程班组进度款的申报，报片区工长审核。11、已完成公司领导及项目部领导临时责成的其它工作。
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